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Software-Auswahl

5 Schritte zur perfekten Software!

Am deutschsprachigen Markt werden etwa 100 erprobte IPSA-Systeme (Instandhaltungs-Planungs-Steuerungs- und Analyse-Systeme) und fast ebenso viele CAFM-Systeme (Computer aided Facility Management Systeme) beworben.

Doch welche Anforderungen haben Sie an die Software?

Welches System unterstützt Ihre Organisation am besten?

Bei welchem System stimmen Preis und Leistung?

 

Wir helfen Ihnen, Anbieter, Funktionen und Kosten objektiv gegenüberzustellen und zu vergleichen:

Scheduled Courses

Der Nutzen einer passenden Software

  • Laufender, aktueller Überblick über die wichtigsten Kennzahlen
  • Senkung der direkten und indirekten IH-Kosten
  • Senkung des Materialbestandes
  • Reduktion der Beschaffungs- und Entnahmekosten
  • Senkung der Störrate und Nutzungsverbesserung bei Anlagen
  • Erleichterung der Dokumentation für alle Mitarbeiter
  • Zeitreduktion für geplante und ungeplante Maßnahmen
  • Zeitliche Entlastung von Meistern und Planern
  • Fehlerfreier, effizienter Informationsfluss ohne Nacharbeit
  • Einfache, praktische Priorisierung und Planung der Aufträge
  • Korrekte und genaue Auftragsdokumentation

 

On-site training

Das sagen unsere Kunden

 

„Bis August 2014 hatten wir nur eine normale Instandhaltung. Nach der Einführung eines IPSA-Systems haben wir uns auf ein völlig neues und bisher unerreichbares Niveau begeben […] Für die Raimund Leitner, AltesseMitarbeiter selbst ist eine transparente Datenbasis und ein einfaches Handling im Arbeitsalltag ein wichtiges Kriterium. […] Bei der Auswahl und Einführung des Systems gilt es immer, die richtige Orientierung zu halten und den Blick auf das Wesentliche zu richten. Dabei waren wir gut beraten, uns die kompetente Unterstützung von dankl+partner mit praktischer Erfahrung und fundiertem Wissen zu sichern.“

Dipl.-Ing. Raimund Leitner, Plant Manager, Altesse Zigarettenhüllenerzeugung und Papierverarbeitung Ges.m.b.H.

 

Man hat nichtMarkus Plakolm, Eternit-Werke jeden Tag die Möglichkeit einen Quantensprung in der Organisation seines Bereiches zu machen. Für den Betrieb und seine Mitarbeiter ist eine Neuorganisation eine große Veränderung und auch ein Unsicherheitsfaktor. Der Hauptnutzen der externen Unterstützung ist die Erfahrung der Experten […] Dadurch werden Kardinalfehler vermieden und man kennt von Beginn an das Ziel und den richtigen Weg dorthin. […] Ein weiterer Aspekt ist schlicht der Faktor Zeit, neben dem Tagesgeschäft seinen Bereich neu zu organisieren ist auch mit Unterstützung sehr sportlich.

Dipl.-Ing. (FH) Markus Plakolm, Leiter Instandhaltung, Eternit-Werke Ludwig Hatschek AG

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt.

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