Lösungsansatz

Den Start bildet der Bewertungsworkshop, mit dem der ‚Prozess-Reifegrad‘ für die wichtigsten technischen Prozesse bestimmt wird. Dabei erfolgt die Analyse für die einzelnen Prozesse bzw. Prozessschritte jeweils anhand von drei Entwicklungsstufen:

 I.   Organisatorische Regeln zu Prozessschritten, Schnittstellen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten

II.  Integration der vorhandenen Datenbestände und IT-Systeme

III. Verknüpfung der relevanten Daten & Einsatz von Industrie 4.0-Lösungen (z.B. Mobilgeräte, RFID)

Als Bewertungsgrundlage dient für jeden technischen-Prozess ein sogenannter ‚Ideal-Prozess‘. Dieser beschreibt die wichtigsten Prozessschritte und die zu erfüllenden Anforderungen. Damit kann ein Vergleich mit dem aktuell ‚gelebten‘ Prozess erfolgen und geeignete Verbesserungen lassen sich zielgerichtet ableiten.

Wichtige Technik-Prozesse sind zum Beispiel:

• Störungsbeseitigung / Sofort-Reparatur
• Wartung & Inspektion / geplante Reparatur
• Anlagenabstellung/-revisionen
• Lernmanagement und Wissenstransfer
• Prüfvorgänge zur Erfüllung gesetzlicher Auflagen

Ausgangssituation & Verbesserung

In vielen Betrieben bestehen große Verbesserungsmöglichkeiten bei Technik-Prozessen. Oft sind Prozesse/Prozessschritte unklar definiert, Schnittstellen zwischen den Betriebsbereichen mangelhaft, Datenbestände und IT-Systeme unzureichend integriert. Geeignete, wirtschaftliche Lösungen aus Industrie 4.0/Digitalisierung sind oft nicht bekannt. Das Ergebnis sind u.a. fehlerhafte Abläufe mit hohen Verlustzeiten, Doppelarbeiten und hoher Abstimmungsbedarf.

Beispiel Idealprozess „Korrektive Instandhaltung“

Zielgruppe

Verantwortliche für die Unternehmensfunktionen Instandhaltung, Asset Management, Engineering, Produktion, Reliability Management sowie Qualitäts- und Innovationsmanagement.