Mit dem System for Excellence in Richtung Spitzenreiter.
SYSTEM FOR EXCELLENCE – S4E
Unsere Kennzahlen machen es möglich! Der Erfolg unserer Kunden ist unser oberstes Ziel.
Kennzahlen
Und Sie profitieren von Förderungen bei Seminaren, Trainings, Lehrgängen, uvm.
Trainings & Lehrgängedankl+partner consulting und MCP Deutschland sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in München, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Das System for Excellence – S4E strukturiert die Bereiche Asset Management, Instandhaltung und Engineering intelligent in Wissensbausteine und hilft, TOP-10-Optimierungsansätze und konkrete Handlungsanleitungen abzuleiten. So erkennen und nützen Sie Ihre Verbesserungspotentiale.
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Perfekt ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Instandhaltung entscheidend. Die Anforderungen an Weiterbildungsmöglichkeiten entsprechend unterschiedlich: wir unterstützen mit Individuellen (Inhouse-)Trainings-Modulen, flexiblen Webinaren und umfassenden Lehrgängen bis hin zum akademischen Abschluss.
Instandhaltungscontrolling, Risikoanalysen und die Produktivität steigern! Mit diesen Methoden kommen Sie ans Ziel!
Schwingungen Messen, Ausrichten und Auswuchten und Infrarottechnik - Unsere Praktiker zeigen wie es geht!
Top ausgebildete Mitarbeiteinnen und Mitarbeiter sind in der Instandhaltung entscheidend. Die perfekte Zeit für Qualifikation ist jetzt!
Die Instandhaltungskonferenz feiert ihr 5-Jähriges Jubiläum. Hier lesen Sie, was die Initiatoren Elisabeth Biedermann (Factory), Jutta Isopp (Messfeld) und Andreas Dankl (dankl+partner consulting, MFA) dazu sagen»
Eine Basis für die digitale Transformation in Unternehmen – mit S/4HANA hat SAP eine neue ERP-Suite vorgestellt, um Geschäftsprozesse bei der Digitalisierung zu unterstützen.
In unserem Beitrag #kurzgesagt erfahren Sie den zusätzlichen Nutzen und wie Sie das Asset Management noch effektiver, effizienter und sicherer machen können.
“In zahlreichen Praxisprojekten habe ich erlebt, wie Zuverlässigkeitsmanagement scheitert und was gemacht werden muss, damit es funktioniert. Ich weiß aber auch genau, dass es stets eine äußerst anspruchsvolle und faszinierende Aufgabe bleibt, die sich mit der Erfahrung aus anderen Betrieben leichter einführen lässt.”
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