Mit dem System for Excellence in Richtung Spitzenreiter.
Unsere Kennzahlen machen es möglich! Der Erfolg unserer Kunden ist unser oberstes Ziel.
Und Sie profitieren von Förderungen bei Seminaren, Trainings, Lehrgängen, uvm.
dankl+partner consulting und MCP Deutschland sind international tätige Consultingunternehmen mit Sitz in Wals bei Salzburg und Büroniederlassungen in München, Wien und Klagenfurt. Wir sind spezialisiert auf die Bereiche Asset Management, Instandhaltungsmanagement, TPM und industrielles Facility Management.
Das System for Excellence – S4E strukturiert die Bereiche Asset Management, Instandhaltung und Engineering intelligent in Wissensbausteine und hilft, TOP-10-Optimierungsansätze und konkrete Handlungsanleitungen abzuleiten. So erkennen und nützen Sie Ihre Verbesserungspotentiale.
Mehr zum System for Excellence - S4E
Perfekt ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Instandhaltung entscheidend. Die Anforderungen an Weiterbildungsmöglichkeiten entsprechend unterschiedlich: wir unterstützen mit Individuellen (Inhouse-)Trainings-Modulen, flexiblen Webinaren und umfassenden Lehrgängen bis hin zum akademischen Abschluss.
Instandhaltungscontrolling, Risikoanalysen und die Produktivität steigern! Mit diesen Methoden kommen Sie ans Ziel!
Schwingungen Messen, Ausrichten und Auswuchten und Infrarottechnik - Unsere Praktiker zeigen wie es geht!
Top ausgebildete Mitarbeiteinnen und Mitarbeiter sind in der Instandhaltung entscheidend. Die perfekte Zeit für Qualifikation ist jetzt!
Welche Kennzahlen muss man als technisch Verantwortlicher im Blick haben? Welche Ziele verfolgt man mit einem intelligenten Kennzahlensystem? Im Rahmen der INSTANDHALTUNGSKONFERENZ 2018, wird Christian Bugl, Director Site Engineering bei Shire (vorm. Baxter) Tipps und Tricks zum Thema Kennzahlen & Benchmarking aus der Praxis verraten. Wir haben vorab für Sie nachgefragt!
Systematische Identifikation von Lösungen aus Industrie 4.0
Die Instandhaltung innerhalb der Unternehmen soll richtig organisiertert und vor allem effizient durchgeführt werden. Eine bedeutende Rolle spielt hier die Vernetzung, Automatisierung und Standardisierung von Prozessen. So sind Unternehmen, die über Industrie 4.0 verfügen, in der Lage, auf datenbasierte Instandhaltungsstrategien zurückzugreifen und beispielsweise vorausschauend mögliche technische Probleme zu erkennen und darauf zu reagieren. Nicht nur Kosten werden hier gespart, sondern auch Ressourcen richtig geplant.
Anlagenproduktivität systematisch steigern. Verfügbarkeit erhöhen. Anlagenkosten reduzieren. Holen Sie sich praktische Tipps zur TPM-Einführung und -Umsetzung!
Melden Sie sich zu unserem Newsletter an! * diese Felder müssen ausgefüllt werden.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme! Rufen Sie uns an, oder schreiben Sie uns ein Mail.
