Nachbericht zur AMIS MasterClass, einem Treffen von Industrieexpertinnen und -experten, organisiert von dankl+partner consulting | MCP Deutschland GmbH in Basel.
Was machen Spitzenreiter in Instandhaltung und Asset Management besser als andere? Und welche Vorteile bringt das für das Gesamtunternehmen? In Basel fand Mitte Mai ein Erfahrungsaustausch zum AMIS-Erfolgsprojekt statt, bei dem rasch klar wurde, welche handfesten Vorteile nachhaltige Verbesserungsprozesse liefern.
Vom 09. bis 10. Mai 2023 trafen sich 14 interessierte Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus produzierenden Unternehmen zur AMIS MasterClass in Basel. Der Gastgeber, ein bekanntes Pharma-Unternehmen, zeigte auf, wie sich die Instandhaltungs-Organisation mit Umsetzung des AMIS-Programms im Verlauf der letzten zehn Jahren zu einer nachgewiesenen Weltklasse-Organisation entwickelt hat.
An zwei intensiven Tagen wurden Einblicke in das Projekt sowie Fortschritte und Rückschläge aufgezeigt. Nach einem gemeinsamen Quick Lunch und einer Kennenlern-Runde gab es Einblicke in die Höhepunkte und Herausforderungen auf der Reise in Richtung „World Class“, bevor die Teilnehmer sich bei der Plant Tour die gelebten Optimierungen ansehen konnten.
Im Jahr 2011 startete die heutige Weltklasse-Organisation seine Reise mit dem ersten AMIS-Assessment als Standortbestimmung unter der Führung von MCP. Mit einem Score von knapp über 30% wurde dem Team schnell bewusst, dass es Optimierungshebel gibt, die umgesetzt werden sollten. Durch das Vertrauen der Führungsetage und dem Einbezug der Produktion ist es der Instandhaltungs-Organisation mit der Betreuung von Reinhard Korb (MCP Deutschland) gelungen, den AMIS-Score im Jahr 2015 auf fast 60% zu verbessern. Dank des Weitblicks, dass der Erfolg von heute nicht ewig hält, hat das Team des Pharma-Unternehmens sich nicht zufriedengegeben, sondern weiter an der Optimierung gearbeitet. 2018 kam dann der Durchbruch. Beim 3. AMIS-Assessment wurde mit einem AMIS-Score von 76% die Hürde zur Weltklasse-Organisation erreicht.
Weltklasse erreicht, und jetzt?
Damit war die Idee der AMIS MasterClass geboren, um auch anderen Unternehmen aufzuzeigen, wie eine kontinuierliche Entwicklung zum Erfolg führt. Über die Jahre hat sich im Team des Gastgebers eine Kultur entwickelt, die Ihre Erfolge wahrnimmt und auch entsprechend honoriert, sich aber nicht darauf ausruht!
Demzufolge kam es im Oktober 2021 zum 4. AMIS-Assessment. Das Ziel war klar, die Hürde von 75% wieder zu übersteigen um in der Weltklasse bestehen zu bleiben. Mit einem beachtlichen AMIS-Score von 85% wurde das Team nicht nur belohnt, sondern auch in der Herangehensweise bestätigt. Ein klarer Erfolgsfaktor ist der Zusammenhalt sowie das Durchhaltevermögen der gesamten Organisation! Die Entwicklung in die Weltklasse passiert nicht über Nacht, es ist ein stetiger Prozess.
Als wichtige Erfolgsfaktoren dieser beachtlichen Reise nennt das Team den Support der Unternehmensleitung, die Quick Wins (Investition in rasch umsetzbare Themen), die Generierung von Mehrwert für die Abteilung, die Stabilität auf allen Ebenen der Organisation, die Bereitschaft erforderliche Positionen zu definieren (TPM Champion, Instandhaltungsplaner, etc.) und die vollständige Unterstützung und Einbeziehung des Engineerings- und Produktionsteams zu nennen.
Wir freuen uns sehr über das gelungene Weltklasseprojekt und freuen uns schon auf die nächste AMIS MasterClass 2024.
Ein AMIS-Assessment zeigt Ihnen die Lücken im Vergleich zu den Best Practice-Werten in Ihrer Branche auf und wurde entwickelt, um zielgerichtet auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Unternehmen und Branchen einzugehen. Das Ziel von AMIS ist, Ihr Unternehmen auf dem Weg zu „Best Practice“ zu bringen und Weltklasse-Standards langfristig erfolgreich anzuwenden.
